Anders belonen, 360 graden feedback, met geld

Een zeer interessante vraag rondom andere manieren van werken is die van de beloning. Als je anders gaat werken, moet je dan ook niet anders gaan belonen?

Als je elkaar afrekent op basis van resultaat, moet je dan niet ook gaan belonen op basis van resultaat? Een belangrijk tegenargument is natuurlijk dat we de hele bonuscultuur bij de banken net proberen te breken, want verkeerd belonen is natuurlijk erg gevaarlijk. Als voormalig beloningsonderzoeken weet ik als geen ander hoe verkeerd een bonussysteem dat gebaseerd is op de verkeerde fundamenten kan uitpakken voor een organisatie. Hoe beloon je goed gedrag? Hoe beloon je conform nieuwe manieren van werken? Twee voorbeelden.

De eerste is van Finext. Deze detacheerder heeft een nieuwe manier van beloning bedacht. Niet het management bepaald het salaris, maar de collega’s. Twee collega’s van je team en één van buiten je team bepalen of jij loonsverhoging krijgt. Het management staat daarbuiten. Als je dus vindt dat je in aanmerking komt voor loonsverhoging moet je een duidelijke onderbouwing geven waarom en dat kunnen verdedigen. Alles is 100% transparant en iedereen weet wat de rest verdiend. Als kleine stok achter de deur is er ook een winstdeling, waardoor collega’s dus niet de neiging zullen hebben snel veel weg te geven. Dat kost ze zelf immers geld. Volgens eigen zeggen betaald Finext onder marktconform, gemiddeld.

Een ander model, dat volgens mij nog niet in de praktijk gebracht wordt, hoorde ik van Jeroen Smit die sprak over leiderschap. De top down manager is uit. Heeft een beoordelingsgesprek ook nut gehad? Kan iemand zich er één bedenken die echt succesvol was? Hij stelde een uniek systeem voor, wat ik persoonlijk wel interessant vind en graag eens ergens in de praktijk gebracht zou zien worden.

Elke medewerker geeft verplicht elke maand 10% van zijn of haar salaris weg aan collega’s. Dat kan aan één collega zijn of aan 10 of aan allemaal. Wie vind je dat jouw deel van het salaris verdiend heeft die maand? Volledig transparant, waarbij je ook kan of moet aangeven waarom. Elke medewerker moet dat doen, dus wat je zal zien is dat collega’s die veel voor elkaar betekenen vanzelf daarvoor beloond worden. Ontslag zal zelden meer nodig zijn, want als jij 6 maanden lang geen euro krijgt van je collega’s weet je volgens mij wel dat je beter kan vertrekken, want de waardering van je collega’s is toch één van de hoofdredenen dat iedereen werkt?

Daarmee beloon je collegialiteit en samenwerking dus. Een zeer interessant model dat ik persoon wel zie zitten.

Nieuwe vormen van beloning, waarbij ik niet praat over puur resultaatgericht belonen, staan nog meer in de kinderschoenen dan tijd- en plaatsonafhankelijk werken op zich. Toch zullen we er aan moeten om van het totaal een succes te maken. Ik ben benieuwd welke andere bijzondere beloningsmodellen we gaan zien de komende jaren.

Stem of voeg toe aan: