“Wij kunnen niet met onze mobiele telefoons bij onze e-mail, dus ik kan mijn e-mail niet doen in de trein zoals jij.”
“Jawel, dat kan wel, helaas alleen niet direct. Is dat dom van deze organisatie? Ja. Maar het kan wel. Je kan namelijk je iPad laten autoriseren voor het netwerk en vervolgens als je je mobiele telefoon als hotspot inzet of een 3G kaartje erin stopt kan je vanuit de trein gewoon bij je mail”.
“Ja, maar ik heb geen iPad en die krijgen we ook niet vergoed van het bedrijf. Vind jij het soms normaal dat ik die zelf zou moeten kopen? Als het bedrijf dat wil moeten ze me die maar geven. Nou? Vind jij het normaal dat ik die moet kopen?”
Tja, wat is normaal. Als deze persoon het niet normaal vind, is het dat dus niet. Punt. Ik gaf aan dat ik daar nooit zoveel moeite mee had en wel om de volgende reden.
De aanschaf van een iPad, duurste variant, ligt rond de 700 euro. Dat is best wat geld, maar ik rekende altijd in totale betaling, niet in directe betaling. Omdat ik mijn werk hierdoor veel efficiënter deed zat ik qua salaris (toen ik nog in loondienst werkte) vaak wel iets boven mijn collega’s. Laten we zeggen: 200 euro per maand. De rekensom komt snel uit, binnen het jaar heb je je investering eruit, zelfs als je met je loon in de 52% belastingschaal zit.
Bijkomend voordeel is dat je vaak ook, doordat je efficiënter werkt, meer plezier in je werk hebt (minder frustratie van werk niet af) en voor leukere projecten gevraagd wordt.
Hetzelfde principe gebruik ik nu al jaren als ondernemer. Het gaat me niet om de directe beloning, het gaat me om de ‘life time value’ van klanten en relaties. Als ik het gevoel heb dat ik er in de toekomst veel meer uit kan halen ben ik natuurlijk geneigd om er heel veel in te stoppen. Zo is een relatie waar ik 4 jaar geleden voor het eerst mee sprak, waar ik de nodige tijd in heb gestoken, nu eindelijk voor het eerst tot facturabel geworden.
Mensen vragen mij wel eens hoe ik toch, ook in economisch mindere tijden, zo makkelijk aan werk kom. Het antwoord is simpel: ik heb ook in de economische goede tijden veel geïnvesteerd in relaties die op dat moment niet rendabel waren. Ik heb nooit maanden achtereen op een interim klus gezeten waar ik niets anders deed en ondertussen mijn relaties niet onderhouden. Ik kijk altijd naar de totale beloning, in loondienst deed ik dat al, als ondernemer nog meer.
Abonneer op updates