Economische crisis eindigt 20 september 2011

Het is crisis. Economische crisis. Naar het schijnt. Ik hoor en zie het in TV- journaals. Berichtgeving over kelderende beurskoersen, extra bezuinigingen, toenemende werkloosheid, omvallende overheden en grootbanken. Ik lees erover in kranten. Die overigens zelf ook in crisis verkeren. Op de vraag ‘wie nu wie moet helpen’ zijn steeds minder antwoorden. Niet zo vreemd want het na de vorige crisis gevoerde Keynesiaanse begrotingsbeleid kan je maar één keer doen. Dan is het geld op. Zoveel heb ik nog wel meegekregen tijdens Economie I op de middelbare school. Het consumentenvertrouwen is in augustus voor de derde maal op rij gedaald waardoor het nu de laagste waarde in vijftien maanden heeft bereikt. Maar, er is hoop! Zoals sommige sekten het einde der tijden voorspellen, zo voorzie ik het einde van de crisis: 20 september 2011.

Economische Ark van Noach

Verbazingwekkend misschien, maar mijn crisis is het niet. Netzomin als die van veel mensen om mij heen. Ondernemers vooral, die wat verder hebben gekeken dan hun spreadsheet breed is. Die afscheid hebben genomen van amerikaanse management methoden, die denken in netwerken van waardecreatie en een ander ook iets gunnen. Hun medewerkers, klanten en leveranciers bijvoorbeeld. Met inzet van sociale media en online diensten. Die als streven hebben: mensen eerst, dan technologie, dan wellicht nog wat structuur. Die anders werken, met andere businessmodellen. De voorhoede van deze mensen komt 20 september bijeen. Om uit te leggen wat en hoe ze dat doen. En vooral waarom. Om de oorzaken van de huidige economische- en organisatorische malaise te duiden en alternatieven te laten zien. Zodat we met elkaar aan het einde van de dag kunnen zeggen: “Crisis, welke crisis?”.

Laten we de eerste editie van HNWb Day op 20 september een ‘Economische Ark van Noach’ noemen. Met, net als destijds, een handpicked line-up. Van auteurs en sprekers die daadwerkelijk wat te melden hebben. Individueel, maar gaandeweg zal zich een diepere verhaallijn ontrollen. Omdat de sprekers elkaar aanvullen. Daarnaast is er plaats voor maximaal 150 deelnemers.

Hieronder een preview van het keynote ochtendprogramma dat in drie TED-talks van elk 18 minuten vorm krijgt. Van macro- via meso- naar micro-economisch.

Amerikaans vs. Europees Organiseren

Jaap Peters (auteur Nieuw Europees Organiseren) toont de verschillen tussen Amerikaans- en Europees organiseren. Hoe het eerste de crisis heeft veroorzaakt en hoe het tweede de oplossing kan aanreiken.

Organisaties die op Anglo-Amerikaanse leest zijn geschoeid zijn eenzijdig gefixeerd op aandeelhouderswaarde en minder renderend. Ze zijn vooral hiërarchisch ingericht, kennen een lage productiviteit, een lage kwaliteit en een laag inspirerend vermogen. Redenen (niet uitputtend): fixatie op korte termijn en daardoor minder investeren (ook in mensen), dominante regelgeving die veel tijd kost en weinig flexibiliteit oplevert, centrale rol voor stafafdelingen, veel managementlagen, sturen op macht, externe relaties worden voor eigen gewin aangegaan.

Passie van vakmensen is de bron van Europees organiseren. Verbinding en vertrouwen tussen mensen. Werken in de echte tijd en in de echte wereld in plaats vanuit fictieve spreadsheets en andere modellen van de werkelijkheid. Dat past veel beter bij ònze historie en mentaliteit. Organisatie zit in mensen en niet andersom. Dit denken moet nu vooral snel door het MKB worden opgepakt. En dat kan ook, met aanzienlijk effect bovendien. Deze kleinere (netwerk)bedrijven zijn goed voor 85% van de nederlandse economische activiteit.

Amerikaans organiseren is niet toekomstbestendig in een meer kennisintensieve, dynamische en internationale wereld. Het mag duidelijk zijn: er breken interessante tijden aan: een krachtmeting tussen beide manieren van organiseren. Wat verstaan we over 10 jaar onder ‘normaal werken’? Online diensten en sociale media zijn belangrijke drivers achter Nieuw Europees Organiseren.

Organiseren 3.0

Ronald van den Hoff (auteur Society 3.0) laat met concrete voorbeelden zien waartoe wereldmensen zonder grenzen toe in staat zijn. Geld verdienen door zichzelf in dynamische waardeketens te organiseren met inzet van online diensten en sociale media. Daarbij ‘zombie-bedrijven’ gebaseerd op schaarste en gerund door de gevestigde orde, ver achter zich latend. Surfend op de golven van de crisis. Sociale media en online diensten zijn in handen van professionals immers een direct substituut voor ‘de hiërarchie’.

Organiseren vindt plaats tùssen mensen en niet perse ìn organisaties. Kennis is overal, vooral buiten organisatiemuren, en zal zich bundelen op knooppunten van (virtuele) netwerken. Ronald zal zijn waterval aan voorbeelden eindigen met de oproep aan wereldmensen, nu te beginnen met innovatie van hun businessmodel. Zowel het transactionele- als het sociale deel daarvan. Liefst buiten de bestaande orde, met een disruptive bypass. Zoals hij dat zelf ook dagelijks in de praktijk brengt met Seats2Meet, de locatie waar HNWb Day plaatsvindt.

Business Model Innovatie

Jelle Bartels laat vervolgens in 18 minuten zien hoe je een businessmodel innoveert. Centraal daarbij staat het businessmodel canvas: negen bouwstenen die samen letterlijk inzichtelijk maken hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt. Liefst ontwikkel je meerdere modellen, het idee is dat je met een portfolio aan alternatieven al ‘prototypend’ aan de slag gaat. Testen wat werkt en wat niet. Je weet immers niet hoe de toekomst eruit ziet, maar zo loop je niet in de fuik die crisis heet. Je hebt immers de andere scenario’s al uitgedacht.

De methode wordt in de praktijk vooral toegepast door corporates zoals Nespresso, IKEA en 3M. Jelle vertaalt het echter naar individueel niveau. Zodat het mooi aansluit op het ‘Europees Organiseren 3.0′ van voorgaande twee sprekers. Waarbij het individu, de ondernemer, centraal staat, die met slimme inzet van online diensten en sociale media in netwerkverband waarde creëert en dat kapitaliseert. Wat is zijn of haar eigen businessmodel? Waar wil je over vijf jaar staan, als mens, als ondernemer? Wat is daarvoor nodig en hoe wil je dat bereiken?

Inschepen

Jaap, Ronald en Jelle zullen op 20 september tijdens de eerste HNWb Day in 3 x 18 minuten hun visie geven op ‘Nieuw werken,  anders organiseren’. Zodanig dat je op geen enkele wijze last hoeft te hebben van de huidige crisis. Of er snel weer bovenop bent. Als individu, afdeling, ondernemer of onderneming. Dit is slechts het begin van een interessante dag. Met een middag vol interactieve workshops. Meer informatie en inschrijven kan hier.

Tot 20 september staat dit blog in het teken van de eerste HNWb Day ‘Nieuw werken, anders organiseren’ op 20 september. Met elke dag een voorbeschouwing.

Stem of voeg toe aan: