Kluizenaars of collega’s

HNW staat om meerdere redenen volop in de aandacht. De voordelen en de nadelen worden in diverse blogs en artikelen breed uitgemeten. Toch roept dat ook de vraag op naar richting gevende antwoorden over het nut en de wijze van implementeren van HNW.

Thuiswerken

Regelmatig wekken mensen de indruk dat HNW hoofdzakelijk een ander woord is voor thuiswerken. Het vermijden van fileproblemen tijdens de spitsuren is dan ook een veelgehoord argument om met HNW te starten. Het is een te beperkte visie op zaken en tegelijk ook jammer, omdat het een benadering is die veel gemiste kansen in zich draagt.

Visie

Organisaties ontkomen niet aan het ontwikkelen van visie op (toekomstige) arbeidsmarkt-ontwikkelingen. De traditionele arbeidsverhoudingen veranderen; er zal een toenemende mate van flexibele arbeidsrelaties ontstaan met flexwerkers alsuitzendkrachten, payrollers, tijdelijke contractanten en ZZP-ers. Natuurlijk zal ook mobiliteit een grotere rol gaan spelen, zeker ten aanzien van woon/werk verkeer maar ook waar het de plek betreft waar de arbeid wordt uitgevoerd.

Managers en RvC’s zullen moeten gaan inzien dat hun organisatie groter is dan de buitenmuren van het gebouw. Dat ze zelfs verder moeten kijken dan het bedrijventerrein, de plaats, en het land van vestiging. De arbeidsmarkt is aan het internationaliseren, globaliseren, en daarop zal moeten worden geanticipeerd.

HNW is een van de middelen om op deze zaken een antwoord te vinden en dat in te bedden in de visie van de organisatie.

De medewerker

Ook van hem/haar wordt visie gevraagd. In haar blog “Generatie Einstein niet geïnteresseerd in Het Nieuwe Werken? Echt wel!” schrijft Marieke Drees onder andere dat deze generatie Einstein de volgende voordelen ziet:

• Meer resultaatgericht werken, stijging medewerkertevredenheid, klant beterte kunnen bedienen, meer vrijheid en zelfstandigheid en een leuke prettigewerkomgeving;
• Toegang tot mail buiten de organisatie, een laptop, een mobiele telefoon of smartphone en overal toegang tot het bedrijfsnetwerk;
• Generatie Einstein verkiest flexibel werken boven contact met collega’s

Marieke trekt in haar blog de conclusie dat het (hoger) management dus serieus dient na te denken over HNW om hoogopgeleide ICT-professionals (de generatie Einstein) te binden aan de organisatie.

Op zich een juiste conclusie, die tegelijk wel erg eenzijdig is. Ook deze generatie zelf zal zich moeten beraden op een eigen visie ten aanzien van hun loopbaan. Niet in termen van carrière, maar in termen van talentontwikkeling. Door uit te gaan van de genoemde voordelen veroordeelt deze generatie zichzelf tot een bestaan als Zelfstandig Professional die ingehuurd wordt voor een specifiek project; puur op basis van specifieke technische kennis zonder enige binding met de organisatie.

Het management

De stijl van leiding geven zal binnen iedere organisatie gaan veranderen. De traditionele stijlen van leiderschap voldoen al lang niet meer. Managers zullen zich meer en meer moeten gaan richten op talentontwikkeling van hun medewerkers, al dan niet flexwerkers.

Zij zullen moeten gaan inzien dat niet wat je weet als medewerker, maar vooral wie je kent, misschien wel de belangrijkste competentie zal blijken: het opbouwen en onderhouden van interne en externe netwerken. Hieruit ontstaat de voedingsbodem voor talent ontwikkelingen daarmee een langdurig bestaansrecht voor de organisatie. Dat is tegelijk de kern van de oplossing voor de “The war for talent” die organisatie tegemoet gaan.

Managers zullen moeten durven loslaten; meer en meer moeten durven vertrouwenop de competenties, vaardigheden en talenten van de mensen. Tegelijk zullen zij ooksturing en begeleiding moeten blijven geven aan de bedrijfsprocessen en het succesvol, resultaatgericht, volbrengen van die processen.

HNW is een belangrijk en onmisbaar middel om dat te bereiken, maar het is geen vrijbrief voor iedereen om zelf maar uit te maken waar gewerkt wordt en het wel of niet hebben van collegiale relaties binnen de organisatie. Ook talenten zullen zich moeten committeren aan de strategische organisatie doelstellingen. Ook talenten zullen, hoe specialistisch hun talenten ook zijn, met grote regelmaat met “hun poten in de klei” moeten willen staan. Wie zich als kluizenaar thuis opsluit achter de laptop en slechts communiceert via de smartphone, die heeft de bedoeling van HNW niet begrepen en zal bedrogen uitkomen.

Stem of voeg toe aan: