Als ik mensen vertel dat ik bezig ben met een nieuw boek over de toekomst van werk (van human capital naar social capital), krijg ik vaak de vraag: en hoe ziet die eruit?
Vandaar dat ik een kleine serie hier begin met de conclusies van mijn boek. Stukje voor stukje, item voor item. Vandaag: Zelfsturing, situationele leiders en beloning.
Het begrip manager zal niet worden afgeschaft, maar wel steeds minder vaak voorkomen. Veel organisaties zullen zelfsturende teams gaan invoeren, waarbij de leiders situationeel worden gekozen. Per situatie, project of moment kan een andere medewerker de leiding op zich nemen. Teams en afdelingen worden afgerekend op basis van hun prestaties en resultaat en niet meer op inspanning. De holistische blik waarbij naar het totaalplaatje wordt gekeken, niet enkel het afdelingsresultaat of de KPI rondom een bepaalde kostenpost, zal het uitgangspunt worden.
Niet voor alle beroepen zal dit gaan gelden en zoals bij alles zullen er bedrijven dit principe omhelzen en andere zullen de piramide in stand houden.
Belangrijk voor het slagen van zelfsturing en situationeel leiderschap is dat de beloningsstructuren worden aangepast aan deze situatie. Collegialiteit dient beloond te worden, net als toegevoegde waarde. Zonder een manager die de beloning kan bepalen moet er dus een heel nieuw systeem worden ingevoerd.
Let op: dit is de conclusie uit het boek, de uitleg over het hoe en wat, hoe zelfsturing in zijn werk kan gaan (met voorbeelden van nu), hoe situationeel leiderschap werkt en welke beloningsmodellen zullen ontstaan zijn aparte hoofdstukken aan gewijd.
Abonneer op updates